對(duì)于工程設(shè)計(jì)公司而言，銘揚(yáng)工程設(shè)計(jì)主要對(duì)資源、人才、客戶之間的關(guān)系進(jìn)行分析，尋找相應(yīng)的平衡點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題：一是從關(guān)注自身到關(guān)注生態(tài)，走出行業(yè)邊界，過(guò)去是任務(wù)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)鏈前端往往是高端，但現(xiàn)在其實(shí)大數(shù)據(jù)下后端也是高端，互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)與數(shù)據(jù)結(jié)合從后端嵌入，價(jià)值實(shí)現(xiàn)不再是價(jià)值鏈條上，而是已經(jīng)發(fā)生漂移；二是從控制資源到管理資源，過(guò)去行業(yè)重要發(fā)展邏輯就是做大做強(qiáng)，過(guò)去以擁有資源作為發(fā)展支撐，將來(lái)已經(jīng)不是這個(gè)概念，未來(lái)更加強(qiáng)調(diào)資源的整合能力，對(duì)專(zhuān)業(yè)資源的管理；三是從內(nèi)部?jī)?yōu)化到外部互動(dòng)，過(guò)去更多是在考慮內(nèi)部?jī)?yōu)化，重點(diǎn)在內(nèi)部管理提升，將來(lái)要重點(diǎn)考慮的是如何與外部兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資源形成良性互動(dòng)。

人才管理的重心從管控走向協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)建立，人才與企業(yè)關(guān)系改變帶來(lái)組織架構(gòu)調(diào)整思路轉(zhuǎn)變。人與組織的關(guān)系也在發(fā)生很大改變，包括賦予自主權(quán)，職能專(zhuān)業(yè)化、集中化，資源配置自由化以及生態(tài)體系多元化等特點(diǎn)。

大力推進(jìn)的體制改革將會(huì)帶來(lái)企業(yè)治理體系的改變。體制改革會(huì)改變行業(yè)的格局，這一輪混改實(shí)質(zhì)是資源的重新整合洗牌，當(dāng)前企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)投思路都是完全不一樣，現(xiàn)在很多單位還處在處級(jí)階段，覺(jué)得為什么要引入戰(zhàn)投，為什么要找人分錢(qián)，這說(shuō)明我們的戰(zhàn)略還不夠清晰，這一輪改革和前一輪不一樣了，是與自身轉(zhuǎn)型機(jī)密結(jié)合起來(lái)，尤其是當(dāng)前國(guó)資管控政策導(dǎo)致不能有國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，逼迫企業(yè)混以上市為方向進(jìn)行混改。

企業(yè)是能力與資源的綜合體，是人才成長(zhǎng)與價(jià)值發(fā)揮的平臺(tái)，是連接客戶的渠道。